新年明けましておめでとうございます！！現場カイゼン研究会門脇です。
（http://www.a-solsh.com/profile01.html）
本年も１年よろしくお願いいたします！！！
生産現場、物流現場の皆さんのお役に立てる情報を発信していきますので、
是非よろしくお願いします。
この現場カイゼンニュースも巷に浸透しており、「あの話よかったよ〜〜」であるとか、
「うちの会社でも取り入れてみたよ〜〜」なんてありがたいお話をいただけるようになりました。
ぜひ、お感じになったこと、すこしでもいいので、このMailに返信して頂けますと、当研究会の研究員のモチベーションにアップ！！に繋がりますので是非是非よろしくお願いします！！！
さてさて、新春第一回目のカイゼンニュースですが、お題目を
「第二次黄金期を迎えるための準備をしませんか？」としました。
2010年1月1日、経済専門家らの予測では、今年の中国経済は第2の黄金期を迎えるという見通しであることがわかった。（新華社の報道、 引用レコードチャイナ）
だそうです。皆さんの周りでも景気のいい話が、あちらこちらから出ているのではないでしょうか？？その波に乗り遅れないためにも、２０１０年という新しい年を迎えるに際して是非是非実行して欲しいことがあります。これは、効果抜群の方法ですのでお試しください。
それは何かといますと、
「今年の目標を作る！！！」ということです。
「おいおい！！何をいまさら〜〜〜」とおっしゃらずにこの先も読んでくださいね。
作り方にもコツがあるんですよ！！
一つ目は目標に数字をつけてください。しかも具体的にです。
数字と言う具体性をつけることによって、現実感が増すんですね。
例えば、「品質を向上し顧客満足を上げよう〜〜！！」なんて抽象的なことより、「２０１０年３月３１日までに＊＊＊という商品の品質を５００PPMとし、８月３１日までに１００PPMとし、１２月３１日までに５０PPMを達成する！！」（ここでは達成しましょう〜〜ではなくて、達成すると言い切るのも大事です！！）これによって、品質を上げることがより具体的になりませんかね？？
二つ目は具体的な数字をつけることにより、それを達成するための方法論をより具体的に思考できるんですよね。
目標を達成した状態をまず想像してみてください。かなりいい状態になっていますよね？当然といえば当然ですがね。。。。。ではその視点から今出来ていない事って何ですかね？想像できませんかね？
品質を10倍よくする！！っていう、現実に立って未来を見ることって大変ですよね？達成した状態から今を見たほうがより具体的になりませんかね？
最後の三つ目はその目標を書くことです。書いて誰にでもわかるところに貼り付けて常に目に入れることです。こうすると、逃げられませんからね！！！（笑）
ちなみに当研究会では、
「2010年12月31日までに57社の生産、物流現場で困っている会社さんから本当にありがとう！！＆すんごい助かった！！！」と言ってもらえる「現場業務カイゼンコンサル」と「現場の業務カイゼンができるシステム」を作る！！！
にしました。これを横断幕にして所内に張ってあります。そして誰にでもわかるようにしてあります。またこれを達した状況からみて、今の足りないところをどうすべきか、より具体的に対策を立てました。あとは実行するのみ！！の状態にあります。
達成できたかどうかは、2010年12月31日午後４：００〜出しますカイゼンニュースでお知らせしますね！！（ってそこまで具体的でなくていいですね！！）
お金の全く掛からないことであり、この第二次黄金期の波に乗り遅れないためにもまずは、足元を固め、好況の波に乗っていきませんか？？
という事で2010年の1年間一緒にがんばりましょう！！！！現場でお困りがあればいつでも相談に乗りますよ！！！私門脇（kadowaki@a-solsh.com) までいつでも連絡ください！！！
生産、物流現場カイゼン研究会 中国支店
門脇 圭
＝＝＝＝ このニュースレターの目的 ＝＝＝＝＝＝＝＝
このニュースレターは、生産現場、物流現場で孤軍奮闘されている方や日本で中国のオペレーションを管理している方へ少しでもお役に立てればと思い、発行させていただいております。
我々は、生産現場、物流現場向けの業務カイゼンのためのシステムの販売、ならびに業務カイゼンコンサルを実施しておりますが、これらに限らず皆様のご苦労、問題を解決する事を第一の仕事としております。
当研究会にはコストカイゼンを含めた様々なカイゼン事例がたくさん蓄積されています。その事例を皆さんでシェアすることが、最短距離での解決方法ではないかと思い、ニュースレターを発行しています。お問合わせや、お聞きになりたいことがありましたら、このメールに直接返信して頂いて結構です。
当研究会では、しつこい売り込みは一切ないので、安心してお問い合わせ下さい。
++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
当研究会のＨＰはこちら！！
http://www.a-solsh.com
ご連絡は中国からは400-670-4649 フリーダイヤル、24H365日受付中、
日本からは＋86-21-6440-1765 +86-21-6440-1765
受付時間は平日9:00〜18:00までです。(担当：常松、矢崎）
担当：常松 矢崎、日本語、中国語両方OKです！！
e-mail: yazaki@a-solsh.com
カイゼンNews Letterのバックナンバーはこちら！！
http://asolsh.blog94.fc2.com/
++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
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さてさて、新春第一回目のカイゼンニュースですが、お題目を
「第二次黄金期を迎えるための準備をしませんか？」としました。
2010年1月1日、経済専門家らの予測では、今年の中国経済は第2の黄金期を迎えるという見通しであることがわかった。（新華社の報道、 引用レコードチャイナ）
だそうです。皆さんの周りでも景気のいい話が、あちらこちらから出ているのではないでしょうか？？その波に乗り遅れないためにも、２０１０年という新しい年を迎えるに際して是非是非実行して欲しいことがあります。これは、効果抜群の方法ですのでお試しください。
それは何かといますと、
「今年の目標を作る！！！」ということです。
「おいおい！！何をいまさら〜〜〜」とおっしゃらずにこの先も読んでくださいね。
作り方にもコツがあるんですよ！！
一つ目は目標に数字をつけてください。しかも具体的にです。
数字と言う具体性をつけることによって、現実感が増すんですね。
例えば、「品質を向上し顧客満足を上げよう〜〜！！」なんて抽象的なことより、「２０１０年３月３１日までに＊＊＊という商品の品質を５００PPMとし、８月３１日までに１００PPMとし、１２月３１日までに５０PPMを達成する！！」（ここでは達成しましょう〜〜ではなくて、達成すると言い切るのも大事です！！）これによって、品質を上げることがより具体的になりませんかね？？
二つ目は具体的な数字をつけることにより、それを達成するための方法論をより具体的に思考できるんですよね。
目標を達成した状態をまず想像してみてください。かなりいい状態になっていますよね？当然といえば当然ですがね。。。。。ではその視点から今出来ていない事って何ですかね？想像できませんかね？
品質を10倍よくする！！っていう、現実に立って未来を見ることって大変ですよね？達成した状態から今を見たほうがより具体的になりませんかね？
最後の三つ目はその目標を書くことです。書いて誰にでもわかるところに貼り付けて常に目に入れることです。こうすると、逃げられませんからね！！！（笑）
ちなみに当研究会では、
「2010年12月31日までに57社の生産、物流現場で困っている会社さんから本当にありがとう！！＆すんごい助かった！！！」と言ってもらえる「現場業務カイゼンコンサル」と「現場の業務カイゼンができるシステム」を作る！！！
にしました。これを横断幕にして所内に張ってあります。そして誰にでもわかるようにしてあります。またこれを達した状況からみて、今の足りないところをどうすべきか、より具体的に対策を立てました。あとは実行するのみ！！の状態にあります。
達成できたかどうかは、2010年12月31日午後４：００〜出しますカイゼンニュースでお知らせしますね！！（ってそこまで具体的でなくていいですね！！）
お金の全く掛からないことであり、この第二次黄金期の波に乗り遅れないためにもまずは、足元を固め、好況の波に乗っていきませんか？？
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生産、物流現場カイゼン研究会 中国支店
門脇 圭
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我々は、生産現場、物流現場向けの業務カイゼンのためのシステムの販売、ならびに業務カイゼンコンサルを実施しておりますが、これらに限らず皆様のご苦労、問題を解決する事を第一の仕事としております。
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ご無沙汰しております。
生産、物流現場カイゼン研究会 中国支店 門脇です。
国慶節はどこへ行かれていましたか？？
久々の長期休暇でしたから、旅行などされてきましたかね？？
休みモードから、そろっと、戦闘モードに切り替えないと いけないですね。（まだまだ僕は休みモードなんですが・・・） さてさて、当地中国で生産現場、物流の現場でご苦労されている かと思いますが、景気が完全に戻ってきているようですね。
自動車販売においては、前年同月比プラス８３．６％UP!!! だそうで・・・・すでに０８年１年での販売台数を０９年は １月から９月までの９ヶ月間で達成してしまったとのこと。
ものすごい勢いですね！！ 当研究会の会員さんの現場においても、前年同月で＋２０％だと か、 前月比の２倍の注文が入ってきた！！
なんて景気の良いお話をたくさん聞かせて頂いています。
ですが、少し冷静に！！！好事魔多いといいますが、金融危機か ら脱し、 一息つく前に少しだけ、チェックしてほしいことがあります。
それは何かといいますと、在庫量です。特に在庫金額です。
生産が一気に増えると、物量も増え、当然購入金額も増大します よね？
どうしても納期と品質に目が行ってしまいがちですが、 実はこの時期一番危険なのは、生産量増大に伴なう在庫金額上昇か ら発症 する黒字倒産なんですよ。
注文が増えているから、当然黒字になっているという感覚はあり ますよね。
また、今まで残業もしていなかったし、休日出勤もしていなかっ たのが、 ようやく何ヶ月ぶりかで、休出を再開し、現場にも活気が出て一安 心している ところで、突然財務から「今月の支払い分のキャッシュが足りませ ん！！」
といわれても、後の祭り・・・・・・・
まずは、そうならないために、簡単ですぐにできる在庫健康診断 の指数を お渡ししますね。
メタボリックを図るBMI診断みたいなもんと捉えてもらえればいい です。
在庫金額÷売り上げ金額＜0.15 （0.15未満であれば、正常値で す）
0.15を上回っちゃった場合、↓を参考にしてください。
0.16〜0.25もうすぐで成人病の疑いあり・・・・
（ちょっと注意 が必要です。 が、ほんの少しの工夫で通常時に戻れます。）
0.26〜0.4 糖尿、痛風状態・・・・・・・・
（時間を掛けて、治 療が必要です）
0.4以上 外科的手術が必要・・・・・・・・
（早急に在庫管理業 務をカイゼン しなければ本当にまずいことになります。）
0.15を超えてしまった場合、「在庫管理業務現場無料診察」を受 診されること をお勧めします！！！
これはなにかといいますと、 御社の現場に伺って、注文の受注から部品発注、取り入れ、倉庫管 理、生産、 出荷管理まで一連の流れを見させて頂き、在庫数量を劇的に削減す るための アイデアをまとめた「在庫管理業務 無料カイゼン提案書」を進呈 します。
作業のボリューム上大変申し訳ないのですが、限定５社のみの実 施となります。
お申し込みは簡単です。このMailに、「在庫管理業務現場無料診 察」希望と 書いていただき、
社名：
住所：
お申し込みお名前：
電話番号：
をご記入頂き、返信してください。
当研究会の担当研究員から、ご連絡させて頂きます。
限定5社となっておりますので、これを機会に、お早めにお申し込 みください。 （このMailを見るのが遅くなってしまい、すでに5社申し込まれて いるだろうな〜〜 と思ってらっしゃっていても、大丈夫です。現在の状況を連絡いた だければ、 特に緊急治療を要する場合においては、優先させて頂きますので。 病院と一緒ですよ！！）
それでは、ご連絡お待ちしております。
生産、物流現場カイゼン研究会中国支店
門脇圭
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
当研究会のＨＰはこちら！！
http://www.a-solsh.com
ご連絡は中国からは400-670-4649 フリーダイヤル、24H365日受け付け中、
日本からは＋86-21-6440-1765
受付時間は平日9:00〜18:00までです。
担当：常松 日本語、中国語両方OKです！！
e-mail:tsunematsu@a-solsh.com
カイゼンNewsのバックナンバーはこちら！！
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☆ニュースレターを解除,およびメールアドレスを変更される場合
下記のメールアドレスへご返信ください。
sales@a-solsh.com
☆ このメールに関するお問合せは、
tsunematsu@a-solsh.com までどうぞ。
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生産、物流現場カイゼン研究会 中国支店 門脇です。
国慶節はどこへ行かれていましたか？？
久々の長期休暇でしたから、旅行などされてきましたかね？？
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自動車販売においては、前年同月比プラス８３．６％UP!!! だそうで・・・・すでに０８年１年での販売台数を０９年は １月から９月までの９ヶ月間で達成してしまったとのこと。
ものすごい勢いですね！！ 当研究会の会員さんの現場においても、前年同月で＋２０％だと か、 前月比の２倍の注文が入ってきた！！
なんて景気の良いお話をたくさん聞かせて頂いています。
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それは何かといいますと、在庫量です。特に在庫金額です。
生産が一気に増えると、物量も増え、当然購入金額も増大します よね？
どうしても納期と品質に目が行ってしまいがちですが、 実はこの時期一番危険なのは、生産量増大に伴なう在庫金額上昇か ら発症 する黒字倒産なんですよ。
注文が増えているから、当然黒字になっているという感覚はあり ますよね。
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0.4以上 外科的手術が必要・・・・・・・・
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大変ご無沙汰しております！！暑い夏いかが過ごされていますか？？？
さて、最近当研究会に多くの問い合わせを頂き、各方面の物流現場、生産現場から「カイゼン」依頼を受けております。その中で、ここ数ヶ月で出てきてる変化を皆さんとシェアしたいと思います。
それは、何かというと、「二極化」なんですね・・・・・
簡単にいいますと、モノを作っている会社、動かしている会社とそうでない会社への二極化なんです。
ご存知の通り、新聞、インターネットなどで既に報じられておりますが、景気の底打ちや減税効果などで生産が戻り、物流が動き始めている的な報道が多いですよね。
特に中国国内では、GDP成長率８％へ・・・なんて報道が毎日のようにされていますね。
実際にこの数ヶ月間において、多くの現場をみた感想なんですが、完全に二極化が進んでいます。
生産現場でいけば、モノを作れている会社とそうでない会社。
物流の現場でいけば、モノがある会社とそうでない会社・・・
これは何かというと、
（現場でいろんな方から聞いたお話を総合してお伝えしますね。）昨年からの景気後退の波で、一気にリストラを進めた。結果、現在人が集まらない、人がいない状況である・・・・
せっかく、生産が戻ろうとしている、物量が戻ろうとしているのに、人がいないので、モノが作れない。
対応できないため、他社へ注文が流れていってしまった。結果、注文が増えない状況が続いている。
生産、物流が減っている間に、自動化、省力化などの「カイゼン活動」を怠っていた結果、作業員の能力、キャパシティーに大きく依存した、生産体制、物流体制になってしまった・・・
人の費用が上がれば、原価が上がり、利益が圧迫される悪循環に陥ってしまう・・・・
もちろん、みなさんの現場でここまでの状況にはなっていないと思いますが。。。。
すこしでも当てはまる状況があれば、すこし、考えなければならないかもしれません。
船底に空いた１ｍｍの穴は、気がついたときには沈没の原因になってしまいますからね。
そうならないためにも、今からでも全然、遅くはありません。
やっぱり、やるしかないんですよね。「現場カイゼン」を。
ということで、迷える製造現場、物流現場の皆様に「無料物流＆生産現場カイゼンコンサル、提案書進呈」を限定１０社に実施いたします。
これは何かといいますと、
当研究会の研究員がお申し込みのあった現場を訪問し、問題点をヒアリング。
その後、現場を見せて頂き、状況を確認。
後日、その問題を解決する方法が書かれた、「現場カイゼン提案書」を無料で進呈します。もちろんその提案書には、すぐに出来るカイゼンノウハウがぎっしり詰まっていますので、ご安心ください。
http://www.a-solsh.com/case.html
には、当研究会でカイゼン、解決した現場の問題点の実例が書かれています。
一度ご覧ください。参考になりますよ！！
さて、今回の「無料、物流生産現場カイゼンコンサル、提案書進呈」を限定１０社のお申し込み方法ですが、まずは、このメールに返信ください。その際に特にどの点が問題あるのか？
例えば、在庫管理だったり、品質管理だったり・・・
を最初にお伝えしてください。これは、各研究員によって、得意分野がありますのでそれら研究員を得意分野に当たらせるためです。
また、いつまでに解決しなければならないのか？これもあわせてご連絡ください。
急を要している現場からなるべく時間を取って訪問させてもらいますので。
「カイゼンは、思ったときが第一歩必ず効果でますので！！」
それでは、ご連絡お待ちしていますね。
またメールします。
生産、物流現場カイゼン研究会中国支店
門脇圭
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
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http://www.a-solsh.com
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日本からは＋86-21-6440-1765
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簡単にいいますと、モノを作っている会社、動かしている会社とそうでない会社への二極化なんです。
ご存知の通り、新聞、インターネットなどで既に報じられておりますが、景気の底打ちや減税効果などで生産が戻り、物流が動き始めている的な報道が多いですよね。
特に中国国内では、GDP成長率８％へ・・・なんて報道が毎日のようにされていますね。
実際にこの数ヶ月間において、多くの現場をみた感想なんですが、完全に二極化が進んでいます。
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これは何かというと、
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せっかく、生産が戻ろうとしている、物量が戻ろうとしているのに、人がいないので、モノが作れない。
対応できないため、他社へ注文が流れていってしまった。結果、注文が増えない状況が続いている。
生産、物流が減っている間に、自動化、省力化などの「カイゼン活動」を怠っていた結果、作業員の能力、キャパシティーに大きく依存した、生産体制、物流体制になってしまった・・・
人の費用が上がれば、原価が上がり、利益が圧迫される悪循環に陥ってしまう・・・・
もちろん、みなさんの現場でここまでの状況にはなっていないと思いますが。。。。
すこしでも当てはまる状況があれば、すこし、考えなければならないかもしれません。
船底に空いた１ｍｍの穴は、気がついたときには沈没の原因になってしまいますからね。
そうならないためにも、今からでも全然、遅くはありません。
やっぱり、やるしかないんですよね。「現場カイゼン」を。
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これは何かといいますと、
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その後、現場を見せて頂き、状況を確認。
後日、その問題を解決する方法が書かれた、「現場カイゼン提案書」を無料で進呈します。もちろんその提案書には、すぐに出来るカイゼンノウハウがぎっしり詰まっていますので、ご安心ください。
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には、当研究会でカイゼン、解決した現場の問題点の実例が書かれています。
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生産、物流現場カイゼン研究会 中国支店 門脇です。
おはようございます！！！暑いですね〜〜現場カイゼン研究会 門脇です。
上海はすっかり梅雨も明け、連日35度を超え、めちゃくちゃ暑いですね！！
この暑さ１０月まで続くようで・・・・夏ばてしないように気をつけてくださいね！！！
さてさて、今回のお話ですが、「緊急案内」とさせていただきました。何かといいますと、エアコンに掛かる電気代を４０％削減する方法を教えます！！！限定１０社無料で！！！という話です。
しかも、すぐに出来ることですので、この暑い夏のシーズンにはぴったりなお話になりますので、是非最後まで読んでくださいね。
皆さんの会社のエアコンってちゃんとメンテナンスされていますか？？？
「うちはちゃんとやってるよ〜〜！！」って言わないでくださいよ。
そのメンテがちゃんと出来ているかどうか？って解らないですからね。
実はメンテがきっちり出来ていないエアコンって３年間使いっぱなしにしておくと電力消費量が約２倍もかかってしまうんですよ！！
知っていましたか？？
簡単にいうと、電気代が２倍！！メンテしなかっただけで、数十万元もロスをしてしまうんですよ！！！（出所：日本冷凍空調工業会調べ）
エアコンの電気代の標準って皆さん知っていますか？？？毎月毎月かなりの金額を払っていますよね？この金額が正しいかどうかって検証したことってありますか？？おそらくほとんどの会社ではないかと思いますが・・・・
エアコンメンテしてるよ〜〜といっている方もこの標準金額に照らし合わせてみてください。
では、発表しますね。
（当研究会パートナ企業であるMDI社さんの調査）
２０００平米、高さ３M、１２時間、２５日稼動の製造、物流拠点において、月に掛かるエアコンの電気代は２００００元〜２５０００元程度です。
（ただし、熱を発する設備、機械がない条件可において）
これ以上掛かっている場合は、消費電力が多すぎる結果、電気代が上がっていることが予想されます。
先日、とある生産現場にお邪魔したのですが、そこのエアコンが１６度の設定になっていました・・・・・でも冷えない。
仕方ないので、もう一台エアコンを買って、２台並んでいました・・・
ムダですよね〜〜こういうのって。
御社の現場どうですか？？？エアコン２台並んでいませんか？？
１６度の設定になっていませんか？？？標準電気代よりも掛かっていませんか？？？？
で、今回の皆さんへの無料プレゼントは「無料現場エアコン診断！！電気代を４０％削減するカイゼン書進呈」を実施します。
これはなにかといいますと、当研究会のパートナ企業である上海MDI社の協力を得て、御社の現場に訪問し、エアコンの稼動状況、室外機の状況、メンテナンス状況を無料で診断！！もちろん専用計測器を使用し、電流値などのデータも収集します！！！
診断後、「電気代を４０％削減するカイゼン提案書」を後日進呈する作業になります。
この「無料現場エアコン診断！！電気代を４０％削減するカイゼン書進呈！！！」
キャンペーンですが限定１０社のみとさせて頂きます。
通常２００００元程度掛かっていました作業をMDIさんのご好意により、今回のみ１０社だけ、無料とさせてもらうことに成功しました！！
MDIさんありがとうございます！！
ということで、お申し込み方法ですが、このメールの返信に「無料現場エアコン診断！！電気代を４０％削減するカイゼン書進呈」希望と書いてください。
２，３日以内に当研究会の研究員から、実施可能かどうかのご連絡を差し上げますね。
こんな機会ほとんどもうありませんので、是非お早めに申し込んでください！！！
では！！またメールしますね！
＝＝＝＝ このニュースレターの目的 ＝＝＝＝＝＝＝＝
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コストカイゼンを含めた様々なカイゼン事例がたくさん蓄積されています。その事例を皆さんでシェアすることが、最短距離での解決方法ではないかと思い、ニュースレターを発行しています。お問合わせや、お聞きになりたいことがありましたら、このメールに直接返信して頂いて結構です。当研究会では、しつこい売り込みは一切ないので、ご安心して問い合わせくださいね。
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ご連絡は中国からは400-670-4649 フリーダイヤル、24H365日受け付け中、
日本からは＋86-21-6440-1765
受付時間は平日9:00〜18:00までです。
担当：常松 日本語、中国語両方OKです！！
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おはようございます！！！暑いですね〜〜現場カイゼン研究会 門脇です。
上海はすっかり梅雨も明け、連日35度を超え、めちゃくちゃ暑いですね！！
この暑さ１０月まで続くようで・・・・夏ばてしないように気をつけてくださいね！！！
さてさて、今回のお話ですが、「緊急案内」とさせていただきました。何かといいますと、エアコンに掛かる電気代を４０％削減する方法を教えます！！！限定１０社無料で！！！という話です。
しかも、すぐに出来ることですので、この暑い夏のシーズンにはぴったりなお話になりますので、是非最後まで読んでくださいね。
皆さんの会社のエアコンってちゃんとメンテナンスされていますか？？？
「うちはちゃんとやってるよ〜〜！！」って言わないでくださいよ。
そのメンテがちゃんと出来ているかどうか？って解らないですからね。
実はメンテがきっちり出来ていないエアコンって３年間使いっぱなしにしておくと電力消費量が約２倍もかかってしまうんですよ！！
知っていましたか？？
簡単にいうと、電気代が２倍！！メンテしなかっただけで、数十万元もロスをしてしまうんですよ！！！（出所：日本冷凍空調工業会調べ）
エアコンの電気代の標準って皆さん知っていますか？？？毎月毎月かなりの金額を払っていますよね？この金額が正しいかどうかって検証したことってありますか？？おそらくほとんどの会社ではないかと思いますが・・・・
エアコンメンテしてるよ〜〜といっている方もこの標準金額に照らし合わせてみてください。
では、発表しますね。
（当研究会パートナ企業であるMDI社さんの調査）
２０００平米、高さ３M、１２時間、２５日稼動の製造、物流拠点において、月に掛かるエアコンの電気代は２００００元〜２５０００元程度です。
（ただし、熱を発する設備、機械がない条件可において）
これ以上掛かっている場合は、消費電力が多すぎる結果、電気代が上がっていることが予想されます。
先日、とある生産現場にお邪魔したのですが、そこのエアコンが１６度の設定になっていました・・・・・でも冷えない。
仕方ないので、もう一台エアコンを買って、２台並んでいました・・・
ムダですよね〜〜こういうのって。
御社の現場どうですか？？？エアコン２台並んでいませんか？？
１６度の設定になっていませんか？？？標準電気代よりも掛かっていませんか？？？？
で、今回の皆さんへの無料プレゼントは「無料現場エアコン診断！！電気代を４０％削減するカイゼン書進呈」を実施します。
これはなにかといいますと、当研究会のパートナ企業である上海MDI社の協力を得て、御社の現場に訪問し、エアコンの稼動状況、室外機の状況、メンテナンス状況を無料で診断！！もちろん専用計測器を使用し、電流値などのデータも収集します！！！
診断後、「電気代を４０％削減するカイゼン提案書」を後日進呈する作業になります。
この「無料現場エアコン診断！！電気代を４０％削減するカイゼン書進呈！！！」
キャンペーンですが限定１０社のみとさせて頂きます。
通常２００００元程度掛かっていました作業をMDIさんのご好意により、今回のみ１０社だけ、無料とさせてもらうことに成功しました！！
MDIさんありがとうございます！！
ということで、お申し込み方法ですが、このメールの返信に「無料現場エアコン診断！！電気代を４０％削減するカイゼン書進呈」希望と書いてください。
２，３日以内に当研究会の研究員から、実施可能かどうかのご連絡を差し上げますね。
こんな機会ほとんどもうありませんので、是非お早めに申し込んでください！！！
では！！またメールしますね！
＝＝＝＝ このニュースレターの目的 ＝＝＝＝＝＝＝＝
このニュースレターは、生産現場、物流現場で孤軍奮闘されている方へ、また、日本で中国のオペレーションを管理している方へ少しでもお役に立てればと思い、発行させていただいております。
我々は、生産現場、物流現場向けの業務カイゼンのためのシステムを製造販売しておりますが、皆様のご苦労、問題を解決するのが本来の仕事としております。
コストカイゼンを含めた様々なカイゼン事例がたくさん蓄積されています。その事例を皆さんでシェアすることが、最短距離での解決方法ではないかと思い、ニュースレターを発行しています。お問合わせや、お聞きになりたいことがありましたら、このメールに直接返信して頂いて結構です。当研究会では、しつこい売り込みは一切ないので、ご安心して問い合わせくださいね。
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生産、物流現場カイゼン研究会 中国支店 門脇です。
7月になりましたね。暑いですね〜〜〜！！！！上海は毎日梅雨空でうっとうしい季節ですね。
22日は46年ぶりに皆既日食が起こるそうで、上海では午前９：００過ぎに始まり、太陽が隠れ、夜の状態になるようで、真っ暗になるようですよ。
神秘的な現象ですよね。雨が降らなければいいのですが・・・・・
という事で、今回の現場カイゼン研究会 中国支店からのお手紙ですが、「不良品流出事故に関して」・・・・・・スイマセン。誤解させるような件名を付けてしまい・・・・
永遠の課題である「不良品の流出を減らし、不良品を作らない！！！」を実現する第一歩目のお話になればいいかと思い、御紹介するお話です。
「現品の画像検査データを添付し納品する仕組み」ってご存知ですか？？
じつは、もうすでに日系の一部自動車メーカーでは既に一部導入されているんですが・・・
今までは検査データを紙に打ち出し（手書き？）抜き取った製品のデータだけを記述し納品するのが通常でしたよね？（検査データ、本当か？？？って思うこと一度二度ではないと思いますが・・・・）
それが、今後、重要管理ポイントに関しては、全数画像で検査を実施し、納品時に合わせてそのデータを提出する事を要求されているようですよ。全数ですよ！！！全数！！
ひょえ〜〜〜〜びっくりでしょ？？！！！！カメラの技術が進んで、安くなったことと、記憶メディアがどんどん大容量、低価格になり実現出来ちゃうですね・・・
技術の進歩のお陰で余計な仕事が増えたな〜〜〜なんて思わないでくださいね！！全数なんで無理だろ〜〜〜できちゃうんです！！
実は0.2秒/pcsで画像を取り、良品/不良品をその場で認識判別できるまで進歩しちゃってるんですよ。実際に運用しています！！！
しかもこの「全数画像検査を納品している」メーカーさん、エンドユーザさんからの評価は不良品流出事故が激減した事でとてもよくなったと喜んでいるそうです。
これをアピールにして、他のお客さんからの受注を増やしているそうです。
すばらしいですね！！！
で、当研究会では、この事例を御社でも活用してもらい、不良品流出を激減してもらい、生産拡大に結び付けられないのか？？考えました！！
「不良品撲滅コンサル」をおこないます！しかも無料で！！！
現品（良品と不良品両方ですよ）を貸して頂き、重要管理ポイント、検査ポイントを教えてもらえれば、画像検査の識別判断をおこないます。
これは、何かといいますと、いままで人が目で見ていた検査を画像検査によって自動的に判断し、識別させる事によって、流出事故をゼロにさせることが、実際に御社の製品できるかどうか、測定します。
測定後、報告書として、Tact（何秒で検査きるのか？）であるとか、どこまで画像で不良品を抽出できるのか？そのデータを生産LOTや製品シリアル番号にひもつける方法などを無料で作成します。
かなり、複雑な作業になりますので、限定10社のみの対応とさせてくださいね！！先着順で対応しますので、このメールに返信してもらい、「不良品撲滅コンサル希望」と書いて返信してください。当研究所の研究員から、追って連絡いたしますので。
どうせ、無理だと決め付けずに、無料ですから、まず動いてみてはどうですか？？それが「カイゼン」の第一歩ですからね。
では、またメールしますね！！！
門脇 圭
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じつは、もうすでに日系の一部自動車メーカーでは既に一部導入されているんですが・・・
今までは検査データを紙に打ち出し（手書き？）抜き取った製品のデータだけを記述し納品するのが通常でしたよね？（検査データ、本当か？？？って思うこと一度二度ではないと思いますが・・・・）
それが、今後、重要管理ポイントに関しては、全数画像で検査を実施し、納品時に合わせてそのデータを提出する事を要求されているようですよ。全数ですよ！！！全数！！
ひょえ〜〜〜〜びっくりでしょ？？！！！！カメラの技術が進んで、安くなったことと、記憶メディアがどんどん大容量、低価格になり実現出来ちゃうですね・・・
技術の進歩のお陰で余計な仕事が増えたな〜〜〜なんて思わないでくださいね！！全数なんで無理だろ〜〜〜できちゃうんです！！
実は0.2秒/pcsで画像を取り、良品/不良品をその場で認識判別できるまで進歩しちゃってるんですよ。実際に運用しています！！！
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すばらしいですね！！！
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現品（良品と不良品両方ですよ）を貸して頂き、重要管理ポイント、検査ポイントを教えてもらえれば、画像検査の識別判断をおこないます。
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